如何提升团队成员的工作积极性
厂里工人积极性不高怎么办？
厂里工人积极性不高怎么办？
1、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。
2、科学化的管理制度。一个企业具有科学化的管理制度，不仅能够提高工作的效率，也能够激发人的积极性。
3、人性化管理。每天工作8小时，不要再拖欠员工的时间，如果没休没完的加班又产生不了效益，大家都会产生厌倦的心理，这样不仅不能提高效率反而适得其反。
4、对员工人文关怀。企业应该是一个温馨的大家庭，不是冰冷的空间，员工到这儿来虽说是为了养家糊口，也需要有情感的寄托。作为公司领导要关心员工的生活，对有一些家庭困难的员工应该给予关怀。让员工感觉到企业的温暖。
5、建立奖励机制，对一些表现突出有想法。很实干的员工应该给予充分的奖励，并且实施到位。
如何提升员工的归属感与凝聚力？
一个优秀的管理者要学会听取员工的意见与建议，好的矛以采纳，有效果给点奖励。不合适的也要委婉拒绝，不能伤害员工的自尊心，更不能打击员工的积极性。
提高员工的团队精神就需要管理者有很强的号召力与说服力。奖罚分明、认人为贤，聚众所长，才能提高员工的归属感与凝聚力。
班组是企业中最基础的管理单元，如何调动起班组长的积极性呢？
首先，完善奖惩制度。奖励是最直接的激励措施，可以调动员工的积极性；制定奖励措施的同时，必须要有适当的惩罚措施与之相匹配，做到有奖有罚；
其次，畅通晋升渠道。职务晋升是每个班组长的愿望，畅通的晋升渠道，会使班组长的工作意愿更强烈，更具积极性、主动性；
再次，提供学习机会。班组长作为基层管理者，需具备相应的管理能力、管理知识、专业技术等，企业应该提供适当的学习机会以提高班组长的执行能力，让班组长也有归属感！